京东CEO刘强东:告诉你创业公司死掉的原因

时间:2018-01-12 来源:文率科技

刘强东,很多的人对于这个名字应该都不陌生,京东集团董事局主席兼执行官,也是互联网行业的传奇任务,今天这个传奇人物给我们分享了一些创业的经验,因为随着创业越来越火,从而让很多的人忽视了一些经济常识,以至于创业之路越走艰辛,甚至走向灭亡,下面就让我们看看是什么原因导致那些创业公司死掉的吧!

一、用户体验

无论是产品还是服务,做硬件还是软件,是互联网还是传统企业,最核心的比拼始终都是用户体验。随着时代的进步,时间的推移,相信世界上任何一家企业的成功都离不开更好的用户体验。IBM就是如此,转型成功是IBM找到了大企业有一个软件和服务巨大需求,他的用户体验会做得更好,所以成功了,不仅是IBM,其实微软也是如此,苹果公司更是如此。

二、成本

任何一种商业模式,若不能降低行业成本,最终都会出问题。大家不妨看下,最近二三十年以来,全球不仅互联网,就算是传统行业,如:航空公司,几乎在任何国家都变成了包袱,投资航空公司的很少,航空公司资源很多,但是市值很低,大部分是亏损的。但是美国出现一个新的航空公司,除中国以外,全球航空公司70-80%的利润全被一家公司拿走了。

为什么美国新的航空公司都可以盈利,因为在别人玩儿了四五十年的航空业之后,通过他的管理,把航空的运营成本大幅度下降,给以票价很高的竞争力。

三、效率


刘强东称,四五年前,我说公司现金流比利润重要,核心说的就是效率。现在大家可以看下京东的成本,如果把京东金融、京东智能、京东到家等,这些所有与京东商城无关的新业务全部剥离,京东的成本不到10%。大家看所有的零售行业,如:国美、苏宁、沃尔玛等,他们的费用率至少是15%。若京东把食品、书籍这些低值的东西去掉,只看电子产品的综合成本加起来不到8%,跟国美、苏宁相比,我们成本降低50-60%。

看一家零售公司最核心的效率就是库存周转天数。国美、苏宁大概是一万多个到两三万的品种,他们的库存周转大概是60-70天,京东在库管理的200多万个品种,品种数量是国美苏宁的100倍,但是去年,我们的库存周转天数却是30多天。

所以大家按照这个原则,把用户体验,成本或者效率三者,至少做到一点,同时另外两点又没有减损的情况下,基本上就可以算成功。

四、团队

团队的重要性,对于任何一家创业企业都非常重要。大多数企业之所以死掉,都是因为自己团队不给力,国内很多的企业经常会说,我这个行业困难是因为市场不好,消费转型等等,其实核心还是团队没跟上。任何一个人的资源、能力都是有限的,每一个公司发展都有可能会遇到瓶颈,这时团队的力量就显得极为重要。

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