众所周知，创业这条路上布满了很多的荆棘，企业的成功仅仅靠一个人力量是很难实现，必须要依靠团队的努力，所以身为一个创业者，不但要有专注技术能力，更重要的是对团队的管理能力，那么在创业的过程中如何管理自己的团队，如何激励自己的团队，朝着自己的目标走去，成为每个创业者值得深思的问题。

1、赞美：基本上所有的人都喜欢听赞美的话，赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。作为领导要学发自肺腑的去赞美你的下属，尽可能地用建议的口吻交代工作，把“拜托了”、“辛苦了”、“谢谢你”之类的话挂在嘴边，。注意：（1）假装出来的赞美或不切实际的赞美都会适得其反；（2）拿他的短处赞美，就成了讽刺了；（3）事后一个星期左右才想起表扬几句，与无效一样。

2、沟通：沟通时间里信任较好的利器，作为创业者经常与员工进行畅所欲言，推心置腹，且是双向的高效沟通。不过，天津网站建设-文率科技的小编体提醒大家，虽说在互联网今天我们可以利用各种聊天工具进行沟通，但是这种间接沟通经过多人的传递可能会造成意思的偏差或者一定程度的失真，因此，建议大家较好当面沟通，这样不仅保留了人情味，还能直接迅速地发现和解决问题。

3、痴”诱：该方式对于激励员工士气有很大的帮助，它是一种有战略眼光的办法，因为要想用人，就必须要做到先让人服你。“痴”所指的就是假装糊涂，但是却让对方看出你是在故意假装糊涂，如：你的员工无心犯了一个小错误，你装作糊涂，不与之计较，放他一马的话，那么他一定会非常的感激你，日后，他定会尽心尽力的为你做事。

4、奖励：善于认可与奖励是作为一个好创业者所必备的素质，结合每个员工的表现，做出相应的表示，会使员工更加卖力的工作，如：当团队中的某一个成员获得进步和成长时，及时给予鼓励，让他能够感受到成功的喜悦，分享成功的喜悦，从而增强成功的信心，使他坚信自己一定会成功，而所谓的奖励可以是经济奖励、物品福利、休假、升职等。

5、欣赏：虽然说是金子，总会发光的，但金子在暴露出光芒之前，还需要有人不断去发现和擦拭，要在还处于提炼时就报以欣赏的目光，否则金子很有可能会遭到被埋没的命运，所以身为一个优秀的创业者要懂得去欣赏团队成员的知识和才能，欣赏团队成员的工作成果，且尊重团队工作人员的劳动成果。

6、倾听：愿意倾听团队成员的建议或意见，接受员工意见的素养，有事不要总是自己做决定，就算你是国公司的创始者也要做到有事找团队成员商量，做错事敢于向团队成员道歉。因为一个不会倾听、不愿倾听的创业者，慢慢地听不到别人的正确意见，而这样不仅会造成上下级之间的信息无法直达，影响决策，还会直接影响到公司的发展。

7、帮助：多了解自己的团队中的每一个成员，所关注他们的心情，当他们生活或工作中遇到困难或难题时，积极的去帮助团队成员克服困难，必要时给团队成员一定的经济援助。尤其是面对对自己缺乏足够认识、不能正视自己缺点的员工，就是需要耐心地花时间让他自己找出自己的问题，解开了心结才能真正融入团队。

8、践行诺言：作为公司的领导人物就必须要拥有承担责任，做到言出必行，否则不要轻易的许下承诺，因为一旦你的语言和行动出现了不一致的情况，那么你在员工的心中的信任度就会一落千丈，很难在取得员工的信任，所以一定要切记，在自己的能够承受的范围直接许愿，并且保证所需的诺言一定会实现，做到言行一致。

由于每一个都是独立的个体，都有自己的思维，想要他们的不同的个体融入到同一个集体之中，天津网站建设-文率科技（www.wenshuai.cn）知道想要实现这个想法有一定的难度，而创业者仅仅掌握管理员工，激励员工斗志的方式还远远不够，同时还需要知道在什么样的情况下使用什么样的方式，要知道“兵无常势，水无常形”，只有在正确的时间使用正确的方式才能达到预期的效果，否则很容易会弄巧成拙。