文率科技为您分析互联网创业公司失败的常见原因

时间:2015-05-27 来源:文率科技
  科技的不断创新,推动着互联网行业的迅速发展,很多人都看到互联网行业的利润,想来分一碗羹,自己创业,总觉得与其给别人打工还不如给自己打工,可事实证明很多的互联网创业者都是以失败而告终的,而不管是失败或成功都存有一定的原因,下面就由天津网站建设-----文率科技为您分析这些创业者失败的原因。
  一、创始人或团队里没有人懂技术
  当你决定创立一家科技公司,但在你的创业团队里却没人会技术,那么你创业成功的几率一般不会很高。因为若创业人团队里没有技术人员的话,创业者就不能完全的掌控产品,继而会导致公司提前进入扩张阶段的机会占2倍以上,同时用户增长速度也要低上3-5倍,而且需要比平均长7-8个月的时间来进入扩张阶段。
  由上述可见,创业者或创业团队里有懂技术的人对创业成功是多么的重要,所以在创业者或创业团队里较好懂技术的人占3/1或2/1,不过也不要太多,相信很多的人都明白三个和尚没水喝的道理。
  二、自己单独创业或创业者四人以上
  当你决定要创业的时候,所面临的⑴大挑战就是要说服别人全职加入。假如你连一个伙伴都说服不了,或者你觉得自己干也挺好,那么这时就表明你的创业基本上是失败的。因为,创业人多不是好事,而自己创业也不可行。一般来说,创业的人数往往以2-3人为最佳,原因如下:
  1、自己单独创业要比2-3人的创业团队平均能筹集到的资金少50%左右,这是因为在筹资阶段,创业人要兼顾产品,商业和筹资,精力必然不能完全集中。
  2、自己创业的平均用户增长速度比2-3人的创业团队要低290%,而且过早地进入扩张阶段的可能性会高出16%。
  3、天津网站建设----文率科技调查显示,在比达到扩张阶段的平均时间慢20%的创业公司中,单独创始人超过42%。
  三、把创业当成一种兼职
  若是你决心创业的话,就不能分心,一定要全心的投入。白手起家尤其的困难,更需要全力以赴才能走向成功的大门。暂时当成兼职还可以接受,但是时间不宜过久,这样会大大妨碍更好的表现和潜力的发挥。
  兼职工作的创业者平均可以筹集到的资金与全职工作的创业者相比大约会少24倍。并且,兼职创业者不能保证有足够的活动频度(比如:产品更新,营销)来推动用户数量的增长,而市场通常是通过这个来验证产品吸引人的程度。全职工作对于需要达到用户数量的临界质量才能体现网络效应的产品创业型公司来说尤其重要。
  四、经常转向或从不转向(pivot)
  当你找到合适的创业团队,同时也有了符合团队优势的产品和市场以后,记得在实现目标的路上要时刻保持灵活。创业人必须要多关心公司的业务,当现实世界的反馈表明有些东西不符合市场时,必须改变原有的方案,及时的调整适应。
  但是,经常地业务转向会让你处于止步不前的状态。调查结果显示,作出1-2次转向的创始团队与从不转向或者转向3次以上的团队相比用户增长速度高出1倍,而且过早地进入扩张阶段的可能性要低48%左右。
  五、没能倾听用户的意见
  业务转向(pivot)出现的时候,基本上都是在信息不完整和极端不确定的条件下。如果花时间和用户沟通来获得反馈的话,可以大大提升做出正确决策的概率。文率科技发现那些跟踪用户的指标,倾听用户意见的公司用户增长的速度是没有倾听用户意见的4倍。
  六、没有经过市场验证就盲目的扩张
  有的创始人会出现急于求成的情况,在没有经过市场验证和用户扩展流程优化成型之前,就过早地进行扩张。如果他们筹集了足够多的资金而且又具有坚定意志的话,所导致的结果往往会使企业逐步的走向灭亡。如果这两样都没有的话,必然会加速企业死亡的速度。
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