李开复浅谈互联网创业忌讳

时间:2015-07-25 来源:文率科技

  如今中国互联网的正处于顶峰时刻,正迎来黄金的创业时机,互联网在对各行各业去中介化、扁平化、平等化的冲击中,创业项目遍地开花。对许多创业者而言,创建一家新公司往往始于他们某一刻灵光乍现,但因为每个创业者都非常渴望成功,人人都全力以赴,所以竞争注定会是十分的激烈,如何在激烈的竞争中不被淘汰?中国互联网杰出人物李开复为我们浅谈互联网创业忌讳。

  创业最怕聪明的人不专注
  7月13日,李开复作客蜻蜓FM的音频直播间,毫不避讳直接提到了这点,内地创业的年轻人都很勤奋,但是现在最大的阻力有一块,是创业者很聪明,但聪明人最大的问题就是把问题想得太大,点子太多了,最后小小的团队无法执行。
  “你又不是大公司,什么都想做,很容易什么都做不成”如果你想要创业成功,就必须将所有的精力集中在一件事上,挑一个领域,并在6个月内打造出一个原型,来满足真正的用户需求。而且不可能是所有的人类,只能是非常狭窄的受众;也不可能解决所有的问题,只能解决一个。这个如果做到了,才可以慢慢滚动成更大的项目,这是⑴问题。
  第二个问题是我们的创始人之间不可总出现意见统一情况,有时也会出现不和的状态,我们从微软到苹果到创新工场一路都有听到很多故事。创业会把人缺点优点放大,比如,一开始创业没有把条款讲清楚,最后利益形成了差异。”“所以,理性需要在一开始就讲清楚,分工决策流程大家想清楚商量好,这样才能解决好创业之中遇到的阻力。”
  创业开始期望值太高
  他说,Facebook(96.98, 1.54, 1.61%)一开始的创办并不是立即要成为社群网站⑴名,而是解决哈佛大一新生互相认识、聊天的在线平台,后来发展为长春藤学校使用,再慢慢变成今天的社群网站。一开始Facebook创办人兼CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)想得很简单,单纯只是学生交流,后来不断滚动、技术升级,才成为现在全球风靡的样子。
  李开复建议,创业团队要尊重用户,把用户放在⑴位,在今天,越来越多伟大的创新是从用户需求和痛处导出的,以解决用户需求为出发点。不要为了创新而创新,更好的方法是从解诀用户需求出发,尝试解决每天用户遇到的困难,那怕很小的事情也可以。
  过于注重创造力,忽视执行力
  虽然人们都喜欢新颖有想法创业的idea,但是只有创意没有执行力必然失败,只有执行力而创意欠缺,还是有机会成功。李开复认为创业者要特别重视是执行力、对产品的理解、专注、对产业链深度了解,深入思考自己的产品,追究每一个细节;还有就是有一个团队共同运营这个产品,使产品能够快速迭代;再者就是创业者本身的这种魅力和抗压能力。
  因为与美国相比,中国在政策方面更有执行力和魄力,往往带来很多创业的商机,而每一个传统行业的弊端都是创业机会。机会来了,很多人都会跳下去,就看谁能最快做大,形成壁垒,然后再往下走。这种机会和剧烈竞争都存在,意味着成功胜出的创业者一定是执行力非常强的。
  创业仅有点子和热情
  拿到投资的创业者大都是聪明人,自然有很多好点子,并会动手实现,但这样容易分散创业的精力。“一个创业者、CEO,如何打造一个公司走向成功之路,其实很大的程度,就像一个优秀的人,怎么样找到自己的人生方向,创造自己优秀成功的一生。”
  李开复说:“我认为真的想要创业得到成功的话,不是靠一个点子加上一些热情就足够的,甚至是加上愿意努力也是不足够的,在互联网创业时代,快速迭代、精益创业是有效的创业路径。一个成功的创业者需要几个非常重要的素质,首先绝对不是靠点子,而是要深挖地去了解任何一个他想创业的领域,要比投资人懂得更多”,归根到底,积淀比点子更重要。
  天津网站建设-文率科技http://www.wenshuai.cn/对上述总结:创业并没有我们相信中的那么简单,初创公司初期的时候会面临很多挑战,所以在创建一家企业的过程中,创业者们必须全方面的发展,成为一个多面的人。在此,文率科技建议大家不要盲目的创业,不要急于求成,可以先参与创业,然后再主导创业。去咨询哪些公司有生气勃勃的创业环境和企业文化,有经验又值得做你的楷模的领导者、业内被认可的产品和方向、优质的投资者,吸取他们创业成功的精华,为以后自己的创业打下坚实的基础。

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