天津网站建设-文率科技的小编相信，现在很多的企业应该都已经看到，想要在市场中找到能够符合你公司标准的人才很难，把他们留下来为公司效力更难，尤其是对于创业企业而言，虽然创业者为了留人采取了很多的措施，但是遗憾是的，员工依然选择跳槽。所以，为了能够防患于未然，创业企业最初就应该做好预防员工跳槽的措施。

一、遵循统一准则

对于创业者而言，不仅招聘很难，防止员工跳槽更是棘手的问题，或许不同的企业对于预防员工跳槽会采取不同的措施，但作为创业者必须要遵守这样一个准则：为员工持续创造可感知并认同的价值。在这项准则中最主要的三点就是：持续、感知、认同，缺一不可，因为员工之所以愿意心甘情愿的为企业效力，最主要的原因他能在企业中感受到自己的价值，感受到企业的认可。

二、加强与员工之间的沟通

创业企业想要取得成功，仅靠创业者自身的能力是远远不够的，必须要依靠团队的力量，然而在员工的日常工作中，由于这样或那样的原因或多或少的都会出现一定的矛盾，若这时创业者能够体察出这种怨气，及时的与员工沟通，将矛盾消灭在萌芽之中，这样对公司或对个人都有好处。另外，沟通还能激发员工的创造性和培养员工的归属感，所以作为创业者必须学会主动找员工沟通。

三、用人不疑，疑人不用

大家都知道，创业企业刚起步都忙，这时的工作创业者不可能都亲力亲为，势必需要部下协作，那么既然选择让部下担当一定的职责，就要授予他相应的权力，给予他一定的信任，不要对部下的工作横加干预，指手划脚，这样不仅会造成管理上的混乱，另一方面还会让部下感觉到你对他的不信任，从而丧失对工作的激情。

四、招聘把好关

创业公司既然要预防员工跳槽，那么就应该从根源抓起，也就是说在招聘时不但要看招聘者的技术，业务能力，人际关系，还要看他的工作经历，看他是以往的工作是否稳定？是不是经常换公司？为什么换公司？有没有长期呆在这座城市的打算等等。如果能够将这些问题都搞清楚了，基本上也就能判断出这个人是否能在公司长期做下去。

五、细分晋升等级、晋升架构

细分晋升等级、晋升架构是预防员工跳槽较好的方式，因为目前很多的企业员工跳槽的最大原因就是因为薪资制度的不合理造成的。或许有些人最初选择为您企业效力是被高新吸引，但工作一段发现完全看不到晋升机会，这时很多的人都会选择离开，而细分晋升等级、晋升架构最大好处就是他们不必等着有管理位置的空缺就可以升职。

六、建立合理额薪酬体制

虽说创业企业最初可能各种制度都不完善，但必须要建立合理的人事管理制度，尤其是奖惩制度，福利、晋升、待遇制度。待遇的问题一直都是员工最关心的问题，创业者必须在企业内部建立公开、公正、公平的薪酬机制，时刻关注同行人事方面的情况，如果相同的一家企业，规模，岗位都一样待遇明显高于本公司，企业难免会面临人才流失的窘境。

七、给予员工一定的信任和认可

作为一名创业者，必须要做到公平公正，不要因为员工年龄或学历上的不同，而造成态度及价值上的差异，应该根据员工的处事态度、行动力、知识、技能等，以及适应性如何来做升迁的标准。同时也不要因为员工的适应性较差，而在短时间内对他的工作能力加以否定，要给与一定的鼓励和信任。

员工跳槽或许会给企业带去一定的损失，但是可能也不完全都是坏处，所以，天津网站建设-文率科技http://www.wenshuai.cn/提醒广大的创业者，在抑制人员“跳槽”及管理由其引发的危机时，要尊重员工，以人为本，对危机有自己的认识、独到的见解和灵活的处理方法，采取适当的措施。